8月2日，公司召開2024年上半年經濟運行分析會。深入貫徹母公司上半年經濟運行分析會議精神，總結上半年工作成果與經驗，剖析存在問題與不足，分析研判形勢，部署下半年重點工作任務，錨定目標，奮勇拼搏，為全面完成年度各項工作任務奠定基礎。
母公司黨委委員、紀委書記程鵬利出席會議并講話，公司董事長劉錄音攜全體領導班子成員出席會議，公司總經理易新平作2024年上半年經濟運行分析報告。公司黨委副書記鄭卡佳主持會議。
程鵬利對公司上半年各項工作成果給予充分的肯定，并強調要始終堅定信心決心，肩扛使命，高度警醒。就如何貫徹落實會議精神，全力以赴沖刺年度任務目標，他提出三點要求：
一、定位要更準，思路要更優
一方面要堅持聚焦主業。堅持產業定位，立足“基本盤”，推動主業轉型升級、做大做強；要在聚焦主業的同時，尋找戰略互補性的新賽道，為未來發展積蓄后勁。另一方面，要堅持降本增效。要進一步加大對降本增效工作的組織領導、思想引導和責任落實力度，以精細化預算管理和針對性經營策略，積極內部挖潛，嚴控運營成本，確保降本增效。
二、目標應不變，任務需不減
年度目標經濟任務就是“軍令狀”，即使壓力再大、困難再多，都必須不折不扣完成。要對照目標找差距，瞄準問題補短板，齊心協力把失去的時間搶回來、全力以赴把落下的任務補上來，確保完成年度各項目標任務。
三、舉措要更實，力度要更強
要堅決打好提質增效攻堅戰。重抓經營。經營是企業發展永恒的主題，形勢嚴峻、競爭殘酷，經營承壓、任務逼人，要重抓經營、全員行動，要想路子、動腦筋，齊心協力抓好經營工作。要錨定目標，科學制定計劃，細致分解指標，將任務逐級逐崗逐項落實到分管領導、部門、區域公司和每個員工，全面確保全年各項經濟目標任務完成。要堅決打好企業改革持久戰。強化管理。要修煉“內功”，緊盯每個環節，發現問題，及時跟進，克服僥幸心理，要守紅線、筑底線，抓好項目精細化管理。要堅決打好風險防控保衛戰。加強公司管理制度的完善，促進三級管理制度的落地。全面增強風險防控能力，強化對戰略風險、市場風險、履約風險的管控，推動運營發展和諧有序。繼續落實“雙管行動”要求，持續提升項目管理，防范化解經營管理、安全生產、財務資金等風險，保障企業持續健康發展。要堅決打好自身建設持久戰。一要激活黨組織凝心聚力的引領作用。堅持以黨的二十大精神為指引，用黨的創新理論武裝頭腦，發揚彰顯黨員干部示范榜樣力量，做實做優基層黨建工作。二要強化反腐敗利劍高懸的警示效應。加強黨紀學習教育，通過“以案促改”“漏洞排查”等手段，切實完善黨風廉政建設責任體系。要敬畏法律、敬畏紀律，堅決做到心有所畏、言有所戒、行有所止。三要堅定不移推進人才強企戰略，圍繞高質量發展目標和實際需求，整合人才配置結構，加強專業型人才和復合型人才的培養，實現人才隊伍建設與企業發展相促進，為企業轉型和高質量發展積蓄更多更大力量。
劉錄音代表公司黨委感謝全體員工上半年的努力與付出。針對下半年工作，他強調：2024下半年公司工作的總目標是繼續做好“兩保”工作，即保員工就業、保企業現金流。并從三個方面提出具體要求：
一、深化經營縱向拓展，引領企業高質量發展“新航向”
一是持續推進產業結構轉型，加速“四梁八柱”新型結構調整。全面推動公司向專業總承包企業轉型，優化產業布局，確保轉型過程高效有序，為企業長遠發展奠定堅實基礎。二是聚焦新興領域，加快創新發展步伐。重點布局新能源、環保、智能化等前沿領域，牢固樹立產業轉型的經營意識，抓住行業風口，積極探索新技術、新模式，提升公司核心競爭力，同時注重團隊素質提升與品牌建設工作，為新興領域拓展提供有力支撐。三是加速區域公司與海外市場的雙向拓展。一方面，逐年深化區域公司發展戰略，推動其在各自區域內精耕細作，實現市場占有率的穩步提升；另一方面，加速海外市場布局，實現從“借船出�！钡健霸齑龊！钡娜A麗轉型，增強國際競爭力，拓寬國際市場版圖。除此之外，要強化“內循環”營銷體系建設，促進集團內部專業工程承接，形成內外聯動、協同發展的良好局面。
二、強化內控管理效能，筑牢企業高質量發展“安全堤”
一是“嚴實”強化生產管理體系。要明確目標，嚴字當頭，結合公司三級管理制度，以“嚴、實、勤”三字方針為行為準則，嚴控安全生產，確保施工質量無虞；實抓進度履約，保障項目按時推進，堅決杜絕任何損害企業社會責任及造成經濟損失的行為；聚焦產值提升與技術賦能，將“雙管行動”深度融入項目管理每一環節，確保管理規范化、精細化，形成高效有序的項目管理生態。二是“務實”財務管理策略。要集中精力回收工程款，創新“壓兩金、降負債”工作方式，盤活存量資金的回收機制，提升增量資金的回款，穩固公司“現金流”；全面推進“財務一體化”系統建設，構建智能化、信息化的財務管理平臺，提升財務管理效率與精準度；加強稅務籌劃、涉稅實務等專業知識培訓，全面提升財務人員綜合業務能力。三是“扎實”人力管理舉措。要以“以考促培”為抓手，查短板、強技能，通過人才驅動不斷積聚勢能；要加強員工國家注冊證書的取證工作，確保關鍵崗位人員資質齊全，優化人力資源配置；要多措并舉“穩就業、保就業”，共同構建和諧勞動關系。
三、聚力攻堅歷史遺留問題，立好企業高質量發展“穩定器”
一是全“面”推進，提升成本管控水平。以降本增效為核心目標，深入優化成本管理體系，確保資源高效利用，提升企業盈利能力；壓實“兩書一表”，確保成本控制的每個環節都有據可依、責任到人；實施“戰略采購、區域集采”，根據項目特性，實施差異化、精準化的成本控制策略；根據母公司關于歷史遺留問題項目的處置方案，對竣工三年以上未結算項目進行再次清理，根據項目問題，進行分類處理；不斷完善成控團隊建設，加強人員培訓和專業素養提升，增強團隊“內功”。二是多“線”協作，提升依法治企能力。要主動作為，開展工作不回避、不推諉，確保審計監督職能的有效發揮；要建立整改臺賬，加強對臺賬的動態管理和跟蹤監督，動態糾偏，對潛在風險進行預警和處置，杜絕重大風險隱患，為企業穩健發展保駕護航；要深入開展公司歷年來歷史遺留問題專項整治行動，由公司審計牽頭，法務、成控、財務協同，對重點疑難事件“一事一案”快結快處。
易新平作2024年年中工作報告，全面總結了公司上半年經濟運行情況，深入剖析了當前存在的主要問題，并對下階段工作做出具體安排。
一、抓實抓好市場營銷，在新領域新賽道上攻堅突破
要夯實營銷管理，加速營銷轉型，全面推進公司“四梁八柱”新型結構調整，打造專業總承包企業；提升營銷能力，創新營銷策略，堅持“全員入市”理念，全面加強營銷體系、自營能力建設，完善大客戶管理機制；防控營銷風險，提高營銷質量，強化“在建贏新建”的能力。
二、抓實抓好工程技術，在履約質效上攻堅突破
要層層壓實安全生產責任，嚴把勞務管理工作，加強項目檢查，促進區域公司生產管理，確保“雙管行動”走深走實；鉚足干勁抓好品牌建設，著力推進創優工作和“余海敏勞模創新工作室”建設，做好技術管理提升工作。
三、抓實抓好成控管理，在降本增效上攻堅突破
要全面推進成本管控水平提升，深化成控管理體系建設，提升商務管理，促進項目降本增效，提升源頭管控，全面把好風險事前關，深入開展歷史遺留問題專項整治行動，持續強化成控隊伍建設，全面推進集采工作提質增效。
四、抓實抓好財務管理，在管理質效上攻堅突破
要集中精力回收工程款，全面推進“財務一體化”上線工作，建設智能化、信息化財務管理體系，持續加強財務人員綜合能力素質，提升項目管理工作，強化研發費用歸集，從根本上降低稅務風險。
五、抓實抓好審計管理，在保安全守底線上攻堅突破
要多措并舉提升審計工作效能，抓好內部審計體系建設，加強審計整改責任落實，建立對區域公司全方位的監督評價體系，如實反映經濟運行情況和存在的問題，及時糾偏，扎實推進公司改革深化提升行動，多措并舉提升依法治企能力。
六、抓實抓好人力資源，在激發動力上攻堅突破
要強化人才培訓，抓實技能提升，強化員工限時取證工作，提升員工培訓質效，做到以“培”促用，以“考”增能；要強化穩崗就業，加強人員調配合理性，緊扣“加強人才培養，提升團隊素質”的工作要求，進一步完善、修訂人力資源制度。
七、抓實抓好黨建引領，在文化建設上攻堅突破
強化黨建引領，全面執行“第一議題”制度，深入開展黨紀學習教育等規定動作，深化推動“雙管行動”“百千萬”等活動，加強黨支部“五化”建設；堅持全面從嚴治黨，大力深化“機電+”廉政文化品牌；堅持惠及員工，為員工辦實事；堅持抓好企業文化建設，傳播機電文化，用行動擦亮全國青年文明號。
會上，公司相關板塊領導分別就市場營銷、工程技術、成本控制、財務資產等工作情況進行匯報分析，并對下半年工作進行部署。
各部門負責人、區域公司及分公司負責人、在長項目經理現場參會，區域公司班子成員視頻參會，共計70余人參加。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。2024年時間已過半，機電安裝公司將繼續保持拼搏進取的勁頭，錨定目標、勇挑重擔、爭分奪秒、全力沖刺，振奮精神加油干、團結一心加油干、攻堅克難加油干、腳踏實地加油干，高標準完成年度各項任務目標，為六建集團的高質量發展貢獻力量�。ㄎ�/劉麗娟 林蒂妮）
