公司上下深入學習貫徹兩級職代會會議精神，將思想和行動統一到會議確定的各項任務目標上。公司全體員工結合本單位、各部門、各崗位實際情況，說感想、談體會，謀劃2025年工作方向。
公司機關
公司機關各部室聯合召開專題會議，傳達學習兩級職代會精神。會議深入解讀了兩級職代會精神，闡述了兩級職代會工作報告和總結講話的重點內容，號召大家錨定工作目標，盡快推進各部門相關工作，助推公司打好“十四五”高質量發展收官戰。會議強調，一是要深刻領會兩級職代會精神的核心要義，切實把思想和行動統一到會議決策部署上來。二是各部門要緊緊圍繞會議提出的重點任務，結合部門實際找準著力點，細化目標，確保會議精神落地生根、見行見效。三是要狠抓貫徹落實，把學習貫徹兩級職代會精神與推動部門當前重點工作緊密結合，確保各項工作任務高質高量完成。
華南項目管理公司
本次會議對過去一年的工作進行了回顧，就當前行業形式進行分析，對2025年工作重點進行了部署，為區域公司發展指明了方向：在成本控制方面，嚴格執行總部制定的成本控制政策，確保成本控制措施得到有效執行；在財務管控方面，積極配合財務一體化建設，保障區域公司的財務安全；在人力資源管理方面，優化人員配置，提高人力資源的使用效率；在內部管理方面，積極響應總部關于兩級管理的改革措施，提高決策效率；在風險管控方面，建立健全風險預警機制，確保項目的平穩運行；在黨建和人才培養方面，加強黨建引領，厚培人才隊伍，為公司的可持續發展提供人才支持。華南項目管理公司將堅決貫徹會議精神，在改革中發揮自身特色，提升核心競爭力，為實現公司整體的高質量發展做出貢獻。
華北項目管理公司
2024 年，華北項目管理公司在黨委的堅強領導下，實現 “五個持續深化”，取得諸多成果。但在經濟運行、基礎管理等方面仍需努力。2025 年，華北項目管理公司將以公司兩級職代會文件為指引，扎實開展以下工作：從市場拓展破題，完成公司下達的目標，多維夯實核心競爭力；做好內控管理，按照“精而實用”的要求，進一步梳理完善制度，深化“雙管行動”；加強風險防控，強化前置風險意識和舉措，守好安全底線；加強隊伍建設，厚培青年骨干，激活內生動力；以黨建引領為抓手，匯聚發展合力，打造本領過硬的基層戰斗堡壘，推動公司高質量發展。華北項目管理公司將堅定不移地執行公司政策方針，堅決完成公司布置的各項任務。
西南項目管理公司
篤行實干，行穩致遠。公司經濟工作會為2025年工作確定了目標，指明了方向，明確了辦法。既有高瞻遠矚的布局，又有務實落地的行動方案，我們深感壓力也備受鼓舞。西南項目公司將貫徹落實兩級職代會的各項方針政策，堅定發展信心，全力以赴，行穩致遠。一是主抓營銷工作。營銷布局上抓好東部產業向西部轉型的重大機遇，重點突破成渝營銷市場，穩定好西南大本營；進一步提升公招市場營銷資源的建立；結合西南特點做好營銷轉型升級，在工業廠房安裝，冷鏈物流，風光儲方面繼續發力；把握好營銷關口的“提質增效”，做好源頭的風險把控。二是提升團隊技術和管理效能，把技術能力和管理能力提升作為區域發展的核心競爭力。三是堅持黨建引領，提高思想政治建設，做好青年員工培育和團隊文化建設，打造一支能力過硬的機電鐵軍。
華東項目管理公司
兩級職代會系統總結了2024年發展成果，明確了2025 年工作總體思路。華東項目管理公司將緊緊圍繞“八個堅定不移抓好”的基本思路，認真學習貫徹會議精神：一是堅持“壓縮層級、減少機構、精簡高效”原則，抓好深化改革。二是從布局、機制、賽道多方位，抓好市場營銷。三是以雙管行動、項目精細化管理為抓手，抓好工程管理。四是強成本，快結算，提集采，抓好成控管理。五是推進財務一體化建設，深化“兩金”壓降，夯實預算與稅務管理，抓好財務管控。六是多措并舉提審計工作效能、依法治企能力，抓好風險管控。七是優化團隊，強化培訓，抓好人力資源。八是抓好黨建引領，弘揚“誠正文化”，砥礪向前，奮力譜寫更強更好的六建機電新篇章。